Offshore waterstof: Naar een klimaatneutraal Nederland

Het baanbrekende Offshore Waterstof-project van GasUnie beoogt de ontwikkeling van een transportsysteem voor waterstof, dat de geproduceerde waterstof van elektrolysestations bij windparken op de Noordzee naar het vasteland moet transporteren. Dit project is een cruciale stap in de Nederlandse ambitie om klimaatneutraal te worden. In deze context werd ik ingezet om inzicht te creëren in de risico’s en het risico management proces op te zetten.

Wesley van der Burg (founder @ BAEKEN) heeft voor de oprichting van BAEKEN, in dienst van Primaned projectadvies onderdeel van Eiffel Projects aan dit project bijgedragen.

Waarom was BAEKEN nodig?

Tijdens de assessmentfase van dit project – de fase waarin de meest impactvolle beslissingen worden genomen en de richting van het project wordt bepaald – was het essentieel om inzicht te krijgen in de potentiële risico’s die aan elke beslissing verbonden waren. Zonder dit inzicht zouden de besluitvormers niet volledig op de hoogte zijn van de mogelijke uitkomsten van hun keuzes. Ik werd gevraagd om deze risico’s in kaart te brengen en een robuust risicomanagementproces op te zetten, zodat weloverwogen en goed onderbouwde keuzes gemaakt konden worden.

Het ontwikkelen van een strategie voor risicomanagement

In dit veelzijdige project stond ik voor de uitdaging om een strategie op te zetten terwijl er nog veel conceptuele keuzes gemaakt moesten worden. Deze keuzes, die betrekking hadden op de netwerkconfiguratie, leidden tot verschillende scenario’s voor tijd, kosten en risico’s. Ik bracht deze scenario’s in kaart, zodat de impact van elke keuze inzichtelijk werd en op waarde geschat kon worden.Risicobeheersing omvat meer dan de meeste mensen denken – BAEKEN
Het inventariseren van risico’s

Hierna richtte ik me op het opstellen van een gedetailleerd risicoregister. Ik identificeerde mogelijke risico’s, beoordeelde hun impact en stelde vast welke maatregelen nodig waren om ze te beheersen. Hiermee legden we de basis voor weloverwogen besluitvorming, wat cruciaal is voor het succes van het project.
Keuzes maken op basis van risico-inzichten

Na het opstellen van de strategie en het inventariseren van risico’s, richtte ik mij op het ondersteunen van de klant bij het maken van strategische keuzes. Deze keuzes hadden betrekking op de configuratie van het netwerk en de bijbehorende kosten, tijdsbuffers en risicoprofielen. Door middel van een grondige risicoanalyse, hielp ik de klant om beslissingen te nemen die zowel realistisch als toekomstgericht waren. Dit Offshore Waterstof-project is een goed voorbeeld van hoe ik verder ga dan enkel de initiële opdracht door actief mee te denken over de bredere visie van de klant en de energietransitie in Nederland.Op zoek naar de juiste tool voor gedegen risicobeheersing? Lees hier onze analyse van OPC Risk en OPRA