GIGA Leopard: Een thuisbatterij op provinciaal niveau

Een batterijpark van 300 MW als belangrijke schakel in de Nederlandse energietransitie: dat is het idee achter het GIGA Leopard-project in Delfzijl. Op de locatie waar enkele jaren geleden nog een grote aluminiumfabriek stond die enorme hoeveelheden stroom verbruikte, wordt nu gewerkt aan een installatie die deze energie juist opslaat. Wanneer de vraag naar elektriciteit toeneemt, kan de opgeslagen energie weer aan het net worden geleverd. Zo draagt het batterijpark bij aan het verminderen van netcongestie en het in balans houden van het Nederlandse elektriciteitsnet.

Waarom was BAEKEN nodig?

Een batterijpark van meer dan een halve kilometer lang vraagt goede samenwerking van alle betrokken partijen. De aanleg en aansluiting van de elektronische installaties, de constructie en verbindingen met het CDG (Centraal Dienst Gebouw) en het doorlopen van alle testfases maken het project complex. Met de daarbij komende hoge tijdsdruk waaronder het project wordt uitgevoerd, zijn duidelijke afspraken, een heldere scopeverdeling en een gestructureerde aanpak essentieel.

BAEKEN is gevraagd om te ondersteunen bij het in kaart brengen van de raakvlakken en deze informatie te vertalen naar een gedetailleerde planning, een aanpak die we ook toepasten bij de modernisering van het middenspanningsnetwerk. Door de planning in werkpakketten op te delen en het project van daaruit laag voor laag te analyseren en uit te diepen, kunnen alle raakvlakken zorgvuldig worden meegenomen. Zo ontstaat een gedegen planning die aansluit bij de wensen van de opdrachtgever, de contracteisen en de werkzaamheden van alle betrokken partijen binnen de bouw.

Identificeren scope van verschillende disciplines

Er was al een planning op hoofdlijnen aanwezig. Om de planning uit te diepen en zo de kwaliteit en functionaliteit te verhogen, is er met alle betrokken partijen zorgvuldig gekeken naar de scope van hun werkzaamheden. Door gerichte en inhoudelijke vragen te stellen kan de volledige projectscope in de planning gewaarborgd worden.
Herindeling van de Work Breakdown Structure (WBS)

Plannen op een gedetailleerder niveau, vraagt ook om het evalueren van de Work Breakdown Structure (WBS). Wanneer het aantal regels in een planning omhoog gaat, bestaat de kans dat de structuur van de planning onder druk komt te staan. Met slim kiezen van samenvattingstaken en een duidelijke structuur in de benaming van de activiteiten, blijft het overzichtelijke karakter van een planning gewaarborgd.
Inzichtelijk krijgen van de raakvlakken

Gebruikmakend van de verzamelde scope en heringerichte WBS, kan er gekeken worden naar de relatie tussen werkzaamheden. Zo wordt duidelijk welke onderdelen binnen het project elkaar beïnvloeden. Door vervolgens goed samen te werken met de stakeholders en met een open houding de planning te bekijken, komen de raakvlakken tussen projectteams via deze manier naar boven.
Organiseren van planning workshops

Bij een complex project als dit is het onontkoombaar dat werkzaamheden in elkaars vaarwater terechtkomen. Om deze raakvlakken en bijkomende uitdagingen te bespreken zijn er planningsworkshops georganiseerd. Zowel op hoofdlijnen (LEAN planning) als op detailniveau. De inzichten uit deze workshops worden vervolgens vertaald naar de planning, waarna evaluatie van de veranderingen ervoor zorgen dat de totale scope van het project op een realistische manier in de planning wordt geïntegreerd.