Van afvalplastic naar circulaire grondstoffen

BioBTX werkt aan een technologie waarmee afvalplastic kan worden omgezet in waardevolle grondstoffen voor de chemische industrie, zoals benzeen, tolueen en xyleen. Waar deze technologie momenteel nog op pilotschaal draait, is het doel om als eerste ter wereld een commerciële fabriek te realiseren. Deze first-of-a-kind installatie wordt gebouwd in Delfzijl en markeert een belangrijke stap richting een circulaire chemie.

De uitdaging

Het realiseren van een fabriek op basis van een technologie die nog nergens ter wereld op commerciële schaal bestaat, brengt unieke uitdagingen met zich mee. BioBTX opereert als scale-up met een heel klein projectteam, terwijl de omvang en complexiteit van het project juist groot zijn. Dit vraagt van alle betrokkenen een brede inzet en flexibiliteit.

Daarnaast ontbreken referentieprojecten: er is geen bestaande blauwdruk waarop kan worden teruggevallen.

Bij de start van de opdracht ontbrak het bovendien aan een breed gedragen planning en was de projectbeheersing gefragmenteerd ingericht. Activiteiten werden te gedetailleerd uitgewerkt, waardoor sturing lastig was en het overzicht ontbrak. Zowel het team als diverse andere stakeholders hadden behoefte aan meer structuur en samenhang binnen de projectbeheersing.

Waarom was BAEKEN nodig?

BAEKEN is betrokken om structuur en samenhang aan te brengen binnen het project. Door integrale projectbeheersing centraal te stellen, is gewerkt aan een aanpak waarin planning, kosten, risico’s en wijzigingen niet langer losse onderdelen zijn, maar elkaar versterken.

Met een pragmatische en stapsgewijze aanpak is toegewerkt naar een beheersbaar en uitlegbaar geheel, dat aansluit bij de dynamiek van een scale-up én de complexiteit van een grootschalig project.

Aanscherpen van de scope

De projectscope was in de basis aanwezig, maar is verder aangescherpt door kritische vragen en het expliciteren van aannames.
Herstructureren van de planning

De planning is opnieuw opgebouwd zodat deze aansluit op de stuurbehoefte van het team.
Inrichten van integrale projectbeheersing

Planning, kosten, wijzigingen en risico’s zijn in samenhang ingericht.
- Stapsgewijs opbouwen van draagvlak: Eerst een solide basis, daarna verder uitbouwen.
- Transparantie richting stakeholders: Maandelijkse rapportages geven inzicht in voortgang en risico’s.
Resultaat & Impact

De aanpak heeft geleid tot een gedragen en werkbare projectplanning die daadwerkelijk wordt gebruikt voor sturing. Daarnaast zijn belangrijke projectbeheersingsprocessen ingericht en functioneel, zoals change management en periodieke rapportages.

Ook is de projectvoorgang en status toegankelijker geworden, zowel voor het interne team als daar buiten: er is duidelijkheid over waar het project naartoe werkt en hoe dat doel gezamenlijk wordt behaald. Samen zijn op deze manier al mooie mijlpalen bereikt, zoals de Final Investment Decision (FID) begin juli 2026.