Een toekomstbestendig elektriciteitsnet

Liander, deel van Alliander, is een van de netbeheerders van Nederland. Door de nieuwe ontwikkelingen op gebied van energiewinst, maar ook het stijgende energieverbruik van de gemiddelde Nederlander komt dit elektriciteitsnet steeds meer onder spanning. Een van de projecten van Liander is daarom ook het vernieuwen en versterken van het middenspanningsnet van Nederland (10-20kV).

Waarom was BAEKEN nodig?

Door de kabels en leidingen te vernieuwen, nieuwe verbindingen aan te leggen, en meer transformatorhuisjes neer te zetten kunnen we ervoor zorgen dat het net de steeds groter wordende vraag aan energie kan hebben. Om dit te bereiken is een bouwteam opgezet, een nauwe samenwerking tussen Liander, de aannemer en het engineering team. Echter is zo een samenwerking makkelijker gezegd dan gedaan, bij een divers en multidisciplinair project komen veel randvoorwaarden kijken. Om inzicht en duidelijkheid te creëren in deze chaos van vragen en kanttekeningen was BAEKEN bij dit project gehaald.

Duidelijkheid voor iedereen

Met een kritische blik op de planning in Microsoft Project brachten we structuur aan en werd duidelijk voor iedereen wanneer ontwerpen af moeten zijn, wat de reviewperiodes zijn, en hielpen we aan een doorlopende uitvoering voor onze aannemer.
Inzicht creëren in risico’s

Risico’s en onzekerheden nemen we mee in de planning, zodat we niet wachtende klanten teleur moeten stellen met de melding dat ze toch nog niet aangesloten kunnen worden op het net. Deze risico’s brengen we in beeld door middel van Risk Challenger. Ik zorgde ervoor dat deze risico’s besproken werden in de teams en dat vervolgens de mitigerende maatregelen die uit deze meetings kwamen ook daadwerkelijk werden uitgevoerd.Meer weten over risicobeheersing? Lees dit artikel
Sturing op de kosten

Om duidelijkheid te creëren in het kosten-aspect stelden wij financiële rapporten op met behulp van middelen voor financiële sturing, zoals o.a. Cleopatra. Hier zette wij onze verwachte kosten per project uit in de tijd tegen wat we werkelijk uitgeven, en konden onze Eindejaars-verwachtingen en Einde-project-verwachtingen (EAC) beter in de gaten houden, en tijdig bijsturen waar nodig.