Hoe zijn we te werk gegaan?
Structuur opzetten voor een vliegende start
In de beginfase van het project werkte ik in een klein kernteam waarin ik de processen en structuren van het project integraal opzette en mede vormgaf. Door aan de voorkant een helder en samenhangend informatiebeheerproces in te richten, creëerde ik een overzichtelijk en toegankelijk informatielandschap. Dit stelde het groeiende projectteam in staat om vanaf dag één goed op te starten en direct effectief samen te werken. Hierbij is de planning verder vormgegeven van een tenderplanning naar een echte projectplanning.
Informatie stroomlijnen en processen integreren
Na het opzetten van de basis legde ik de nadruk op het stroomlijnen van het informatiebeheer. Met behulp van Primavera en Relatics zorgde ik voor een integrale aanpak waarbij tijdsgegevens, objectdata, kwaliteitsinformatie, risico’s en financiële data naadloos op elkaar aansloten. Dit bood niet alleen een solide basis voor projectbeheersing, maar gaf het team ook de tools om op ieder moment de juiste beslissingen te nemen.
4D-modellering voor inzicht en sturing
Om de bouwvoortgang visueel te maken, integreerde ik het tijdsmodel met het 3D-ontwerp in Synchro 4D. Deze aanpak zorgde voor een krachtig overzicht van de dag-tot-dag voortgang en maakte het mogelijk om kritieke bouwfasen vroegtijdig te signaleren en bij te sturen. Dit verbeterde niet alleen de communicatie met de stakeholders, maar gaf het team de helderheid en focus om binnen tijd en budget te presteren.
