menu
Samen bouwen aan toekomstbestendige dijken

De Dijkversterking Tiel-Waardenburg is een cruciaal project binnen het Nederlandse Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP). Het project beslaat een gebied van ongeveer 19 kilometer tussen Tiel en Waardenburg en wordt uitgevoerd door de bouwcombinatie Mekante Diek (Dura Vermeer, Ploegam en Van Oord) in opdracht van Waterschap Rivierenland.  

Waarom was BAEKEN nodig?

Dit dijkversterkingstraject van bijna 20 kilometer is een uiterst complex project, door het aangrenzende Natura 2000 gebied, veel omwonenden, historische locaties, de veranderlijke factoren en de duurzaamheidsambities. Vooruitdenken en flexibiliteit zijn daarmee cruciaal. Het project kwam uit een turbulente periode met veel wijzigingen waardoor de planning in mindere mate als centraal stuurmiddel bij beslissingen werd gebruikt. Ik zorgde voor een centrale positie van de planning die, representatief voor de grote hoeveelheid betrokkenen, weer een stuurmiddel werd. Dankzij de expertise van BAEKEN wordt het project niet alleen technisch succesvol afgerond, maar wordt er ook maximaal geprofiteerd van duurzame innovaties en waardoor dit project toekomstbestendig gerealiseerd wordt. 

Hoe zijn we te werk gegaan?

1

Kennismaking met de planning en stakeholders
Een goede relatie opbouwen met de teams en stakeholders is cruciaal, omdat vertrouwen in elkaar leidt tot een open communicatie en samenwerking. In de beginfase zorg ik ervoor dat ik nauw samenwerk met de verschillende teams, vragen stel en meeloop om inzicht te krijgen in de aanpak van het project. Zo kan ik de planning inzetten als een betrouwbaar stuurmiddel dat door iedereen wordt gedragen.

2

Structuur aanbrengen in communicatie en voortgang
In dit project was de grootste uitdaging dat de planning, door een periode van veel wijzigingen, het draagvlak bij het operationeel team was verloren en bij hen niet in de sturing van de uitvoering centraal stond. Mijn focus lag op het aanbrengen van structuur in de communicatie en voortgangsrapportages, waardoor de status van het project helder werd voor alle betrokkenen. Dit verbeterde niet alleen de transparantie, maar versterkt ook de samenwerking tussen de uitvoering en de planning. Dit heeft ervoor gezorgd dat de planning opnieuw een centrale rol kreeg in de besluitvorming.

3

Plannen met flexibiliteit en inzicht in risico’s
Naast het regelmatig bijwerken van de planning, heb ik een terugkerende risicoanalyse geïntegreerd. Dit stelde ons in staat om risico’s proactief te identificeren en ruimte te creëren binnen de planning. Door deze aanpak konden we niet alleen de voortgang nauwlettend volgen, maar ook flexibel inspelen op onverwachte veranderingen, wat leidde tot minimale vertragingen en een soepel verloop van het project.

4

Een dynamische planning gericht op de toekomst
Naarmate het project vorderde, heb ik de planning geïntegreerd in de organisatie- en informatiestructuur. Door scenario’s te ontwikkelen op basis van risico’s en toekomstige onzekerheden, is de planning uitgegroeid tot een strategisch instrument. Hiermee sturen we het project niet alleen op korte termijn, maar blijven we ook voorbereid op onvoorspelbare, impactvolle omstandigheden. Dit zorgde voor meer controle en flexibiliteit, waardoor het project succesvol bleef, zelfs in veranderende situaties.

Plan koffiedate
Contact
Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten
Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

A27 Houten – Hooipolder Zuid @ ALSÉÉN 

Bereikbaarheid south_east

2GW programma @ IV Offshore & Energy

Energietransitie south_east

Vernieuwing van het middenspanningsnet @ Liander

Energietransitie south_east

F126 project @ Thales

Technologie en innovatie south_east