Bouwen aan de toekomst van bereikbaarheid

De FehmarnBelt-tunnel, een van de meest indrukwekkende infrastructuurprojecten ter wereld, verbindt het Deense eiland Lolland met het Duitse eiland Fehmarn. Onder leiding van Van Oord[externalLink_open]Website Van Oord[externalLink_close] en Boskalis[externalLink_open]Website Boskalis Nederland[externalLink_close] wordt de langste onderzeese weg- en spoortunnel ter wereld gerealiseerd, een technologische prestatie die de reistijd tussen beide landen drastisch zal verkorten en de economische samenwerking zal versterken.

Waarom was BAEKEN nodig?

Na de succesvolle aanbestedingsfase was er tijdens de overgang naar de projectuitvoering behoefte aan een gedetailleerd en geïntegreerde planningsaanpak. Dit plan moest processen en systemen met elkaar verbinden en overzicht bieden over alle projectaspecten. Daarnaast speelde de vraag om innovatieve technieken toe te passen, zoals 4D-planning, om voortgang visueel inzichtelijk te maken voor alle betrokken stakeholders.

Structuur opzetten voor een vliegende start

In de beginfase van het project werkte ik in een klein kernteam waarin ik de processen en structuren van het project integraal opzette en mede vormgaf. Door aan de voorkant een helder en samenhangend informatiebeheerproces in te richten, creëerde ik een overzichtelijk en toegankelijk informatielandschap. Dit stelde het groeiende projectteam in staat om vanaf dag één goed op te starten en direct effectief samen te werken. Hierbij is de planning verder vormgegeven van een tenderplanning naar een echte projectplanning.Ook een vliegende start maken? Lees hier meer over hoe data voor jou kan werken
Informatie stroomlijnen en processen integreren

Na het opzetten van de basis legde ik de nadruk op het stroomlijnen van het informatiebeheer. Met behulp van Primavera en Relatics zorgde ik voor een integrale aanpak waarbij tijdsgegevens, objectdata, kwaliteitsinformatie, risico’s en financiële data naadloos op elkaar aansloten. Dit bood niet alleen een solide basis voor projectbeheersing, maar gaf het team ook de tools om op ieder moment de juiste beslissingen te nemen.
4D-modellering voor inzicht en sturing

Om de bouwvoortgang visueel te maken, integreerde ik het tijdsmodel met het 3D-ontwerp in Synchro 4D. Deze aanpak zorgde voor een krachtig overzicht van de dag-tot-dag voortgang en maakte het mogelijk om kritieke bouwfasen vroegtijdig te signaleren en bij te sturen. Dit verbeterde niet alleen de communicatie met de stakeholders, maar gaf het team de helderheid en focus om binnen tijd en budget te presteren.