Hoe zijn we te werk gegaan?
Herziening van de planning
Na mijn betrokkenheid ben ik direct gestart met het herzien van de planning. Ik zorgde ervoor dat het nieuwe tijdsmodel voldeed aan alle contractuele eisen, inclusief een gesloten netwerk en een duidelijke Critical Path Method (CPM). Dit bood niet alleen een overzicht van de belangrijkste activiteiten en mijlpalen, maar ook inzicht in mogelijke risico’s die de voortgang konden beïnvloeden.
Monitoring en sturing van de planning
Na goedkeuring van het herziene tijdsmodel bleef ik nauw betrokken bij het project om de voortgang actief te monitoren. Door regelmatige rapportages en analyses zorgde ik ervoor dat knelpunten tijdig werden geïdentificeerd en aangepakt. Dit gaf het team en de klant de zekerheid dat het project op koers bleef, ondanks de complexiteit en de strakke deadlines.
Verbetering van wijzigingsprocessen
Tijdens de uitvoering werd het duidelijk dat de afhandeling van wijzigingsvoorstellen efficiënter kon. Ik verbeterde het proces door wijzigingen te koppelen aan zowel een kostenanalyse als planning scenario’s. Hierdoor kon Kropman helder en gestructureerd communiceren met de klant over de gevolgen van wijzigingen, wat bijdroeg aan betere besluitvorming en een soepelere samenwerking.
