Project Online stopt: wat betekent dit voor jou?
Business Park Aviolanda
Business Park Aviolanda huisvest bedrijven en opleidingsinstituten binnen de vliegtuigtechniek en het vliegtuigonderhoud. Eén van de gebouwen op het terrein voldeed niet langer aan de huidige eisen en moest worden gerenoveerd en gemoderniseerd, zodat het weer toekomstbestendig ingezet kan worden.
Een renovatie van deze omvang vraagt om een zorgvuldig onderbouwd projectplan, waarin kosten, planning en benodigde resources integraal zijn meegenomen. Alleen met een realistische en goed afgestemde aanpak kan grip worden gehouden op doorlooptijd en kosten.
Waarom was BAEKEN nodig?
BAEKEN is betrokken om structuur en voorspelbaarheid te brengen in de renovatieplanning. Tijdens de renovatie moest de huidige gebruiker tijdelijk worden verhuisd en elders worden gehuisvest. Dit bracht aanzienlijke nevenkosten met zich mee, waardoor de totale doorlooptijd van de renovatie een kritische succesfactor werd.
Een korte, maar realistische renovatieperiode was essentieel om deze kosten te beperken. BAEKEN heeft daarom een centrale rol gespeeld in het opstellen van een gestructureerde en haalbare planning, gericht op een zo efficiënt mogelijke uitvoering van het project.
Hoe zijn we te werk gegaan?
-
Kwantitatieve analyse van de renovatieplannen
De renovatieplannen waren reeds uitgewerkt door de architect. Op basis van de sloop- en renovatietekeningen is een kwantitatieve analyse uitgevoerd om inzicht te krijgen in de omvang van de werkzaamheden. Hierbij is bepaald welke onderdelen gesloopt moesten worden en welke bouwdelen opnieuw gerealiseerd zouden worden.
-
Opstellen van een concept-overallplanning
Op basis van de vastgestelde hoeveelheden zijn de doorlooptijden per activiteit bepaald. Deze activiteiten zijn vervolgens logisch en efficiënt aan elkaar gekoppeld, wat heeft geleid tot een eerste concept van de overallplanning.
-
Opstellen van de definitieve overallplanning
De conceptplanning is afgestemd met het team van Aviolanda. Op basis van hun input zijn optimalisaties en correcties doorgevoerd. Dit resulteerde in een definitieve, gedragen overallplanning die als stuurinstrument voor de verdere uitvoering dient.
Wat is er ingezet?
Primavera P6
Voor professionele planning, fasering en projectbeheersing.
Stakeholder Management
Voor effectieve afstemming, heldere communicatie en samenwerking tussen alle betrokken partijen.
Work Breakdown Structure (WBS)
Voor het structureren en beheersbaar maken van alle uit te voeren werkzaamheden.