De energietransitie is hard nodig

Noord-Holland is volop in ontwikkeling. Het aantal inwoners en bedrijven groeit. En daarmee stijgt de vraag naar energie. Om klaar te zijn voor de toekomst, werken we komende jaren aan de uitbreiding en vernieuwing van het energienet. We leggen kabels aan en bouwen elektriciteitshuisjes. Liander werkt, samen met aannemers en leveranciers, aan een betrouwbaar stroomnet. Zo maken wij het energienetwerk klaar voor een duurzame toekomst.

Waarom was BAEKEN nodig?

Belangrijke aspecten van dit project zijn dat er tijdig ontwerp- en locatiekeuzes voor de nieuwe kabels moeten worden gemaakt, gevolgd door het uitvoeren van vergunningsonderzoeken en toestemming regelen bij alle grondeigenaren. Deze vele raakvlakken en stakeholders maken het project complex en vereist veel voorbereiding voordat de daadwerkelijke uitvoering kan beginnen. Er was al een duidelijke perceelplanning aanwezig bij Liander, waarin de belangrijkste fasen met doorlooptijden waren aangegeven. Het bleek echter dat de projecten nog niet goed beheerst waren en dat er te weinig controlepunten waren om te waarborgen dat het project volgens planning verliep. BAEKEN was bij het project gehaald om te zorgen dat de betrokkenen vertrouwen kregen in het proces en dat deadlines niet alleen duidelijk werden, maar ook werden behaald.

Uitwerken van de planning

Een van de belangrijkste actiepunten was om kennis te maken met, en inzicht te krijgen in het proces van kabelleggen. Daarnaast was het belangrijk om grip te krijgen op alle werkzaamheden binnen een fase (VO/DO/UO).[moreInfo_open]VO/DO/UO
VO (Voorlopig Ontwerp): Eerste schets met de hoofdlijnen van het netwerk, inclusief positionering en materiaalkeuzes,
DO (Definitief Ontwerp): Uitwerking met gedetailleerde tekeningen en technische specificaties voor betrouwbaarheid en capaciteit,
UO (Uitvoeringsontwerp): Alle technische details en uitvoeringsdocumenten zijn gereed voor realisatie.[moreInfo_close] Hiermee werd duidelijk waar iedereen verantwoordelijk voor was, wanneer deze activiteiten verwacht werden en welke afhankelijkheden ze hadden. Met al deze informatie heb ik de planning verder uitgewerkt, zodat iedereen inzicht kreeg in welke werkzaamheden in welke fase moesten worden uitgevoerd.
Detailplanning en probleemoplossing

Tijdens het opzetten van de detailplanning kwamen al snel de eerste problemen naar voren bij de al lopende projecten. Deze projecten begonnen uit te lopen, onder andere omdat het proces om toestemming van grondeigenaren te verkrijgen ingewikkelder bleek dan vooraf gedacht. Samen met de omgevingsmanagers hebben we besloten om de werkzaamheden verder op te delen. Dit resulteerde in betere samenwerking, meer ijkpunten tijdens de fases en een soepelere, versnelde procedure voor het verkrijgen van toestemming van grondeigenaren.Lees hier meer over onze advies- en consultancydiensten
Aansturing op basis van de planning

Nu is het belangrijk dat iedereen gewend raakt aan het aansturen van de projecten volgens de planning, en de planning daarmee ook up-to-date te houden. Hier neem ik/nemen wij het voortouw om de stakeholders in dit proces mee te krijgen.