Project structuur 

Voor de defensie projecten heb ik een gedetailleerde structuur gecreëerd voor het opzetten van de projectplanning. Op deze planning pas ik Earned Value Management (EVM)southEarned Value Management (EVM) is een methode om projectvoortgang en prestaties te meten door geplande kosten, gerealiseerde waarde en werkelijke uitgaven te vergelijken. Het helpt afwijkingen in tijd en budget vroegtijdig te signaleren toe, waarmee we inzicht krijgen in de voortgang ten opzichte van geplande kosten en tijd. Dit zorgt ervoor dat we vroegtijdig kunnen reageren op mogelijke vertragingen of budgetoverschrijdingen. 

Coördinatie en rapportage 

De succesvolle coördinatie van dit project wordt gewaarborgd door regelmatig overleg van ons met projectteams en stakeholders. Hierdoor kunnen knelpunten snel worden geïdentificeerd en opgelost. Onze maandelijkse rapportages aan het management bieden gedetailleerd inzicht in de voortgang, kosten en risico’s, waardoor strategische beslissingen tijdig en op basis van actuele gegevens kunnen worden genomen. Benieuwd naar hoe data voor jou kan werken? Ontdek hier hoe we projectbeheer naar een hoger niveau kunnen tillen 

Meer dan alleen grote marineprojecten

Naast onze werkzaamheden binnen de scheepsbouw voor de marine, werken we ook aan andere defensiegerelateerde projecten binnen Thales. Onze bijdrage aan de defensie is gericht op het toepassen van robuuste projectmanagementtechnieken zoals EVM en risicomanagement. Dit zorgt ervoor dat deze cruciale projecten op tijd en binnen het budget worden voltooid, wat essentieel is voor de nationale veiligheid.