Hoe zijn we te werk gegaan?
Kwantitatieve analyse van de renovatieplannen
De renovatieplannen waren reeds uitgewerkt door de architect. Op basis van de sloop- en renovatietekeningen is een kwantitatieve analyse uitgevoerd om inzicht te krijgen in de omvang van de werkzaamheden. Hierbij is bepaald welke onderdelen gesloopt moesten worden en welke bouwdelen opnieuw gerealiseerd zouden worden.
Opstellen van een concept-overallplanning
Op basis van de vastgestelde hoeveelheden zijn de doorlooptijden per activiteit bepaald. Deze activiteiten zijn vervolgens logisch en efficiënt aan elkaar gekoppeld, wat heeft geleid tot een eerste concept van de overallplanning.
Opstellen van de definitieve overallplanning
De conceptplanning is afgestemd met het team van Aviolanda. Op basis van hun input zijn optimalisaties en correcties doorgevoerd. Dit resulteerde in een definitieve, gedragen overallplanning die als stuurinstrument voor de verdere uitvoering dient.
Wat is er ingezet?
Primavera P6
Voor professionele planning, fasering en projectbeheersing.
Stakeholder Management
Voor effectieve afstemming, heldere communicatie en samenwerking tussen alle betrokken partijen.
Work Breakdown Structure (WBS)
Voor het structureren en beheersbaar maken van alle uit te voeren werkzaamheden.