Bijdragen aan duurzaam en efficiënt energiegebruik

In opdracht van Vattenfall realiseert Croonwolter&Dros het warmtestation “De Sleutel” in de buurt van Leiden naast de A44. De toekomstige centrale is een volgende stap in de energietransitie en heeft als hoofddoel het leveren van restwarmte uit de Rotterdamse haven aan het Leidse warmtenet. Deze reeds bestaande technologische ontwikkeling zorgt ervoor dat Vattenfall, met dit station, in de toekomst ca. 10.000 woningen en 200 grootverbruikers op een duurzame manier kan gaan voorzien van stadswarmte. Dit zorgt ervoor dat de samenleving steeds minder afhankelijk wordt van fossiele brandstoffen.

Waarom was BAEKEN nodig?

De basis van ieder project bestaat uit een gedegen en realistische planning. Bij het project Future Heat Leiden is BAEKEN ingezet om in samenwerking met de betrokken partijen een integrale planning voor het project op te stellen. Door het relatief korte tijdsbestek was de juiste expertise benodigd om de technische kennis over het project te verkrijgen, te verwerken en ervoor te zorgen dat er een planning werd gerealiseerd die door alle stakeholders gedragen werd. Hiermee is een sterke basis neergezet waarmee vervolgens de engineering, inkoop en uitvoering gemonitord kon worden op voortgang.

Realisatie van een integrale planning

Voor de bouw van “De Sleutel” is Croonwolter&Dros als hoofdaannemer verantwoordelijk voor het coördineren van alle onderaannemers en externe partijen. Met behulp van Primavera P6 ben ik gestart met het opstellen van een integrale projectplanning die werd gedragen door alle interne en externe disciplines. Met behulp van deze overall planning ontstond er een realistische tijdlijn waarmee de haalbaarheid en eventuele knelpunten van het project nauwkeurig in kaart konden worden gebracht. Na het mitigeren van de knelpunten is er een basislijn vastgesteld in samenspraak met zowel de opdrachtgever als de opdrachtnemer.
Monitoring van de engineering, inkoop en uitvoering

Op basis van een heldere overall-planning worden de operationele werkzaamheden gemonitord. Iedere 2 weken wordt de voortgang opgehaald en verwerkt in de planning. Op basis van deze informatie kon de planning en eventuele verschuivingen geanalyseerd worden waarmee tijdige mitigerende acties konden worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan het inzichtelijk maken van de impact van de uitloop van activiteiten en een gepast advies om deze uitloop te minimaliseren.
Opstellen van een 6-weken planning voor de uitvoering

Tijdens de uitvoering was er een groeiende behoefte aan een integrale 6-weken planning waarin alle deelplanningen van betrokken partijen verwerkt samengevoegd waren. Door verschillende Excel en Microsoft Project planningen in één integrale 6-weken planning te implementeren, is een uitvoeringsplanning ontstaan in Primavera P6. Door deze integratie kon de samenhang tussen de 6-weken planning en de overall planning worden geoptimaliseerd zodat de gezamenlijke doorlooptijd van deelactiviteiten een correcte weerspiegeling gaven van de overkoepelende activiteit. Doormiddel van een rolling-window wordt iedere week nieuwe informatie bijgevoegd om deze planning zo actueel mogelijk te houden.

Wat is er ingezet?

Primavera P6

Voor een sterke integrale en 6-weken planning

Stakeholder Management

Voor integrale communicatie en samenwerking

Rapportage

Voor het tijdig in beeld krijgen van risico’s

Benieuwd wat ik voor jouw project kan doen?

Sam van der Pasch

Mail Sam

Maak een afspraak

Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten

Of bekijk andere projecten

De energietransitie is hard nodig

Noord-Holland is volop in ontwikkeling. Het aantal inwoners en bedrijven groeit. En daarmee stijgt de vraag naar energie. Om klaar te zijn voor de toekomst, werken we komende jaren aan de uitbreiding en vernieuwing van het energienet. We leggen kabels aan en bouwen elektriciteitshuisjes. Liander werkt, samen met aannemers en leveranciers, aan een betrouwbaar stroomnet. Zo maken wij het energienetwerk klaar voor een duurzame toekomst.

Waarom was BAEKEN nodig?

Belangrijke aspecten van dit project zijn dat er tijdig ontwerp- en locatiekeuzes voor de nieuwe kabels moeten worden gemaakt, gevolgd door het uitvoeren van vergunningsonderzoeken en toestemming regelen bij alle grondeigenaren. Deze vele raakvlakken en stakeholders maken het project complex en vereist veel voorbereiding voordat de daadwerkelijke uitvoering kan beginnen. Er was al een duidelijke perceelplanning aanwezig bij Liander, waarin de belangrijkste fasen met doorlooptijden waren aangegeven. Het bleek echter dat de projecten nog niet goed beheerst waren en dat er te weinig controlepunten waren om te waarborgen dat het project volgens planning verliep. BAEKEN was bij het project gehaald om te zorgen dat de betrokkenen vertrouwen kregen in het proces en dat deadlines niet alleen duidelijk werden, maar ook werden behaald.

Uitwerken van de planning

Een van de belangrijkste actiepunten was om kennis te maken met, en inzicht te krijgen in het proces van kabelleggen. Daarnaast was het belangrijk om grip te krijgen op alle werkzaamheden binnen een fase (VO/DO/UO).[moreInfo_open]VO/DO/UO
VO (Voorlopig Ontwerp): Eerste schets met de hoofdlijnen van het netwerk, inclusief positionering en materiaalkeuzes,
DO (Definitief Ontwerp): Uitwerking met gedetailleerde tekeningen en technische specificaties voor betrouwbaarheid en capaciteit,
UO (Uitvoeringsontwerp): Alle technische details en uitvoeringsdocumenten zijn gereed voor realisatie.[moreInfo_close] Hiermee werd duidelijk waar iedereen verantwoordelijk voor was, wanneer deze activiteiten verwacht werden en welke afhankelijkheden ze hadden. Met al deze informatie heb ik de planning verder uitgewerkt, zodat iedereen inzicht kreeg in welke werkzaamheden in welke fase moesten worden uitgevoerd.
Detailplanning en probleemoplossing

Tijdens het opzetten van de detailplanning kwamen al snel de eerste problemen naar voren bij de al lopende projecten. Deze projecten begonnen uit te lopen, onder andere omdat het proces om toestemming van grondeigenaren te verkrijgen ingewikkelder bleek dan vooraf gedacht. Samen met de omgevingsmanagers hebben we besloten om de werkzaamheden verder op te delen. Dit resulteerde in betere samenwerking, meer ijkpunten tijdens de fases en een soepelere, versnelde procedure voor het verkrijgen van toestemming van grondeigenaren.Lees hier meer over onze advies- en consultancydiensten
Aansturing op basis van de planning

Nu is het belangrijk dat iedereen gewend raakt aan het aansturen van de projecten volgens de planning, en de planning daarmee ook up-to-date te houden. Hier neem ik/nemen wij het voortouw om de stakeholders in dit proces mee te krijgen.

Wat is er ingezet?

Microsoft Project

voor planning en projectbeheersing

Stakeholder management

voor effectieve communicatie en samenwerking

Oracle Primavera Cloud (OPC)

voor planning en projectbeheersing

Benieuwd wat ik voor jouw project kan doen?

Pascal Heleenders

Mail Pascal

Maak een afspraak

Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten

Of bekijk andere projecten

Offshore waterstof: Naar een klimaatneutraal Nederland

Het baanbrekende Offshore Waterstof-project van GasUnie beoogt de ontwikkeling van een transportsysteem voor waterstof, dat de geproduceerde waterstof van elektrolysestations bij windparken op de Noordzee naar het vasteland moet transporteren. Dit project is een cruciale stap in de Nederlandse ambitie om klimaatneutraal te worden. In deze context werd ik ingezet om inzicht te creëren in de risico’s en het risico management proces op te zetten.

Wesley van der Burg (founder @ BAEKEN) heeft voor de oprichting van BAEKEN, in dienst van Primaned projectadvies onderdeel van Eiffel Projects aan dit project bijgedragen.

Waarom was BAEKEN nodig?

Tijdens de assessmentfase van dit project – de fase waarin de meest impactvolle beslissingen worden genomen en de richting van het project wordt bepaald – was het essentieel om inzicht te krijgen in de potentiële risico’s die aan elke beslissing verbonden waren. Zonder dit inzicht zouden de besluitvormers niet volledig op de hoogte zijn van de mogelijke uitkomsten van hun keuzes. Ik werd gevraagd om deze risico’s in kaart te brengen en een robuust risicomanagementproces op te zetten, zodat weloverwogen en goed onderbouwde keuzes gemaakt konden worden.

Het ontwikkelen van een strategie voor risicomanagement

In dit veelzijdige project stond ik voor de uitdaging om een strategie op te zetten terwijl er nog veel conceptuele keuzes gemaakt moesten worden. Deze keuzes, die betrekking hadden op de netwerkconfiguratie, leidden tot verschillende scenario’s voor tijd, kosten en risico’s. Ik bracht deze scenario’s in kaart, zodat de impact van elke keuze inzichtelijk werd en op waarde geschat kon worden.Risicobeheersing omvat meer dan de meeste mensen denken – BAEKEN
Het inventariseren van risico’s

Hierna richtte ik me op het opstellen van een gedetailleerd risicoregister. Ik identificeerde mogelijke risico’s, beoordeelde hun impact en stelde vast welke maatregelen nodig waren om ze te beheersen. Hiermee legden we de basis voor weloverwogen besluitvorming, wat cruciaal is voor het succes van het project.
Keuzes maken op basis van risico-inzichten

Na het opstellen van de strategie en het inventariseren van risico’s, richtte ik mij op het ondersteunen van de klant bij het maken van strategische keuzes. Deze keuzes hadden betrekking op de configuratie van het netwerk en de bijbehorende kosten, tijdsbuffers en risicoprofielen. Door middel van een grondige risicoanalyse, hielp ik de klant om beslissingen te nemen die zowel realistisch als toekomstgericht waren. Dit Offshore Waterstof-project is een goed voorbeeld van hoe ik verder ga dan enkel de initiële opdracht door actief mee te denken over de bredere visie van de klant en de energietransitie in Nederland.Op zoek naar de juiste tool voor gedegen risicobeheersing? Lees hier onze analyse van OPC Risk en OPRA

Wat is er ingezet?

Oracle Primavera Cloud (OPC)

voor planning en projectbeheer

Risicomanagement

voor het beheersen van projectonzekerheden

Benieuwd wat ik voor jouw project kan doen?

Wesley van der Burg

+31625331582 Mail Wesley

Maak een afspraak

Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten

Of bekijk andere projecten

Staalindustrie: Van vies naar schoon

Bij ArcelorMittal’s Decarbonisation Programme staat de ambitie centraal om een aanzienlijk deel van de productiefaciliteiten te transformeren. Door over te schakelen van kolengestookte naar waterstof gestookte installaties in zeven Europese fabrieken en één in Canada, zet ArcelorMittal een belangrijke stap in de strijd tegen klimaatverandering. Het programma omvat een totale investering van maar liefst 15 miljard euro en loopt voorop in de wereldwijde staalindustrie, als voorbeeld voor anderen.

Wesley van der Burg (founder @ BAEKEN) heeft voor de oprichting van BAEKEN, in dienst van Primaned projectadvies onderdeel van Eiffel Projects aan dit project bijgedragen.

Waarom was BAEKEN nodig?

In dit complexe en ambitieuze programma, dat verder reikt dan traditionele productie, was het essentieel om verschillende disciplines en teams op één lijn te brengen. Het project vereiste een Project Controls Manager met ervaring, en hier kwam ik in beeld. Mijn rol ging verder dan tijdsbeheer en risicomanagement; ik bracht structuur en inzicht, essentieel om een 10-jarig programma met dergelijke omvang te laten slagen.

Beheersing van project controls

Bij een programma van deze omvang is een duidelijke aanpak cruciaal. Tijdens de Pre-Front End Engineering Design (PReFEED)-fase heb ik leiding gegeven aan een team van 8 Project Controls-professionals, waarbij we een programma-aanpak ontwikkelden die alle tijd en risico gerelateerde aspecten in kaart bracht. De kern lag in het opstellen van een gedegen planning die overzicht bood over het gehele programma en tegelijkertijd sturing gaf aan zowel de ArcelorMittal-teams als aan Fluor (opdrachtnemer). Daarop hebben we het cost control proces aangesloten.
Samenwerking met opdrachtnemer

Door intensief samen te werken met het Project Controls-team van de opdrachtnemer (FLUOR) zorgden we voor een naadloze afstemming en controle op alle fronten, zodat de fasen zonder verstoringen verliepen en elke stap binnen de contractuele kaders blijft. Deze samenwerking verzekerde dat het project efficiënt en effectief wordt uitgevoerd, met de focus op duurzaamheid als leidraad.Scope en Change op een rij zetten voor effectief Project Management – BAEKEN
Navigeren naar een duurzamere wereld

In mijn rol als Project Controls Manager was mijn doel om ArcelorMittal te ondersteunen bij het maken van weloverwogen en duurzame keuzes. Door elke stap zorgvuldig te overzien, zorgde ik ervoor dat het project niet alleen de ecologische impact reduceerde, maar ook de interne doelstellingen voor tijd en kosten gehaald werden. Het programma omvatte een verschuiving van de traditionele hoogovenroute naar de Direct Reduced Iron-Electric Arc Furnace (DRI-EAF) productieroute, wat een substantiële CO2-reductie van 60% betekende. Na de succesvolle opstart van de FEED-fase heb ik mijn bijdrage afgerond, maar het programma loopt nog steeds verder.
Risicomanagement in een strategisch programma

Naast de dagelijkse planning en uitvoering, heb ik gefocust op risicomanagement. We hebben een uitgebreide risicoanalyse uitgevoerd door middel van een Monte Carlo-analyse, waardoor we realistische tijd- en geldbuffers konden opnemen. Dit stelde ons in staat om risico’s effectief te managen en realistische verwachtingen te scheppen. Door nauwgezet de risico’s te beheren en voortdurend afstemming te zoeken tussen de teams, kon het projectteam proactief reageren op veranderingen. Dit was essentieel om de continuïteit en voortgang te waarborgen.

Wat is er ingezet?

Primavera P6

voor planning en projectbeheer

Risicomanagement

voor het beheersen van projectonzekerheden

Power BI

voor visualisatie van data

Benieuwd wat ik voor jouw project kan doen?

Wesley van der Burg

+31625331582 Mail Wesley

Maak een afspraak

Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten

Of bekijk andere projecten

2GW programma

IV-groep is een ingenieursbedrijf dat technische oplossingen levert voor complexe projecten. Een onderdeel van IV-groep is IV Offshore & Energy, deze divisie biedt innovatieve oplossingen voor de energieproductie op zee. Een van de projecten in deze divisie is Tennet’s 2GW programma, welke als doel heeft om grootschalige offshore platformen te realiseren met een capaciteit van 2 gigawatt.

Waarom was BAEKEN nodig?

De grootte en complexiteit van het 2GW-project brachten aanzienlijke uitdagingen met zich mee op het gebied van planning, resourcebeheer en rapportage. IV Offshore & Energy is bekend met het ontwerpen van offshore platforms, maar dit zijn tot nu toe voornamelijk kleinere platforms geweest. Dit project vereiste nauwkeurige coördinatie tussen verschillende teams en stakeholders, zowel intern als met externe bedrijven. Ook is het essentieel om de voortgang en prestaties nauwkeurig en tijdig te rapporteren aan alle stakeholders. Om de rapportage en coördinatie te bevorderen in dit grootschalige project was BAEKEN nodig.

Aandacht voor stakeholder coördinatie

Door bewuste coördinatie met de stakeholders heb ik structuur aangebracht in de vergaderfrequentie, om de samenwerking tussen alle betrokken partijen te stroomlijnen. Dit bevorderde de tijdige identificatie en oplossing van knelpunten.
Vertraging voorkomen door efficiënt resource management

Ik heb een gedetailleerde planning gemaakt in de geavanceerde planningssoftware Primavera P6 en houd hierin de projectvoortgang bij. Hierin beheer en wijs ik op een efficiënte manier middelen toe zodat vertragingen in het project worden voorkomen.Lees hier meer over hoe een realistische, nauwkeurige en efficiënte planning het verschil maakt.
Inzicht bieden met gestructureerde rapportage

Power BI Van OPC Dashboarding naar diepgaande inzichten met Power BI en API-integratie – BAEKEN expertartikel is ingezet door ons om de master document register-data en de planningsdata met elkaar te vergelijken, waardoor we snel en efficiënt verschillen konden opsporen en corrigeren. Hierdoor kunnen we nu zorgen dat de planning weer centraal staat en dat alle teams op één lijn zitten.
Met automatische data-integratie betere besluiten nemen

Het automatiseren van data-integratie vermindert het risico op fouten en zorgt voor consistentie en nauwkeurigheid. Deze data visualiseren wij vervolgens met Power BI wat zorgt voor betere besluitvorming en projectuitvoering, waarbij het algehele project naar een hoger niveau wordt getild.

Wat is er ingezet?

Primavera P6

voor planning en projectbeheersing

Stakeholder management

voor effectieve communicatie en samenwerking

Rapportage

voor inzicht in statusupdates

Power BI

voor visualisatie van data

Benieuwd wat ik voor jouw project kan doen?

Bente Thomas

Mail Bente

Maak een afspraak

Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten

Of bekijk andere projecten

Een toekomstbestendig elektriciteitsnet

Liander, deel van Alliander, is een van de netbeheerders van Nederland. Door de nieuwe ontwikkelingen op gebied van energiewinst, maar ook het stijgende energieverbruik van de gemiddelde Nederlander komt dit elektriciteitsnet steeds meer onder spanning. Een van de projecten van Liander is daarom ook het vernieuwen en versterken van het middenspanningsnet van Nederland (10-20kV).

Waarom was BAEKEN nodig?

Door de kabels en leidingen te vernieuwen, nieuwe verbindingen aan te leggen, en meer transformatorhuisjes neer te zetten kunnen we ervoor zorgen dat het net de steeds groter wordende vraag aan energie kan hebben. Om dit te bereiken is een bouwteam opgezet, een nauwe samenwerking tussen Liander, de aannemer en het engineering team. Echter is zo een samenwerking makkelijker gezegd dan gedaan, bij een divers en multidisciplinair project komen veel randvoorwaarden kijken. Om inzicht en duidelijkheid te creëren in deze chaos van vragen en kanttekeningen was BAEKEN bij dit project gehaald.

Duidelijkheid voor iedereen

Met een kritische blik op de planning in Microsoft Project brachten we structuur aan en werd duidelijk voor iedereen wanneer ontwerpen af moeten zijn, wat de reviewperiodes zijn, en hielpen we aan een doorlopende uitvoering voor onze aannemer.
Inzicht creëren in risico’s

Risico’s en onzekerheden nemen we mee in de planning, zodat we niet wachtende klanten teleur moeten stellen met de melding dat ze toch nog niet aangesloten kunnen worden op het net. Deze risico’s brengen we in beeld door middel van Risk Challenger. Ik zorgde ervoor dat deze risico’s besproken werden in de teams en dat vervolgens de mitigerende maatregelen die uit deze meetings kwamen ook daadwerkelijk werden uitgevoerd.Meer weten over risicobeheersing? Lees dit artikel
Sturing op de kosten

Om duidelijkheid te creëren in het kosten-aspect stelden wij financiële rapporten op met behulp van middelen voor financiële sturing, zoals o.a. Cleopatra. Hier zette wij onze verwachte kosten per project uit in de tijd tegen wat we werkelijk uitgeven, en konden onze Eindejaars-verwachtingen en Einde-project-verwachtingen (EAC) beter in de gaten houden, en tijdig bijsturen waar nodig.

Wat is er ingezet?

Microsoft Project

voor planning en projectbeheersing

Risicomanagement

voor het beheersen van projectonzekerheden

Earned value management (EVM)

voor prestatiemetingen

Benieuwd wat ik voor jouw project kan doen?

Rik Bosman

Mail Rik

Maak een afspraak

Bijdragen aan duurzaam en efficiënt energiegebruik

Waarom was BAEKEN nodig?

Hoe zijn we te werk gegaan?

Wat is er ingezet?

Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten

Of bekijk andere projecten

De energietransitie is hard nodig

Waarom was BAEKEN nodig?

Hoe zijn we te werk gegaan?

Wat is er ingezet?

Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten

Of bekijk andere projecten

Offshore waterstof: Naar een klimaatneutraal Nederland

Waarom was BAEKEN nodig?

Hoe ben ik te werk gegaan?

Wat is er ingezet?

Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten

Of bekijk andere projecten

Staalindustrie: Van vies naar schoon

Waarom was BAEKEN nodig?

Hoe ben ik te werk gegaan?

Wat is er ingezet?

Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten

Of bekijk andere projecten

2GW programma

Waarom was BAEKEN nodig?

Hoe zijn we te werk gegaan?

Wat is er ingezet?

Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten

Of bekijk andere projecten

Een toekomstbestendig elektriciteitsnet

Waarom was BAEKEN nodig?

Hoe zijn we te werk gegaan?

Wat is er ingezet?

Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten

Of bekijk andere projecten