Oracle Primavera Cloud (OPC) brengt risicoanalyse en projectplanning samen in één krachtig platform. Uit eerdere analyses bleek dat de risico module in OPC nog niet betrouwbaar genoeg was vergeleken met bekende oplossingen zoals het gedegen programma Oracle Primavera Risk Analysis (OPRA). In dit artikel licht ik toe waarom OPC Risk nu wel BAEKEN-approved is.
In het verleden vertoonde OPC Risk grote afwijkingen ten opzichte van de verwachte waarden, waardoor het niet betrouwbaar genoeg was. Onlangs hebben we OPC Risk opnieuw getest en nu blijkt dat de resultaten voldoende betrouwbaar zijn, waardoor wij er vertrouwen in hebben.
Tijdens deze recente test heb ik OPC Risk vergeleken met OPRA. Niet alleen de P-waardes op de finish date, maar ook tussenmijlpalen werden geanalyseerd. Verder onderzocht ik de invloed van onzekerheden en constraints op de planning, evenals de effecten van taken en risico’s via tornado grafieken. Tot slot bracht ik de gevolgen van de risico’s voor de projectkosten in kaart. Uit deze analyse bleek dat de P-waardes van de finish date in OPC nu volgens verwachting zijn in plaats van afwijkingen van 30+ dagen, zoals eerder het geval was ten opzichte van OPRA. Lees hier de volledige analyse van alle aspecten die in deze studie zijn onderzocht.
Dankzij deze verbeteringen is OPC Risk nu betrouwbaar genoeg en daarmee BAEKEN-approved voor gebruik bij al jouw risicoanalyses, zelfs bij grote en complexe projecten. Het gebruiksgemak van OPC Risk en de naadloze integratie met andere OPC modules, die alle facetten van projectbeheersing, projectmanagement en portfoliomanagement omvatten, maken OPC Risk de nieuwe standaard voor risicoanalyse.
BAEKEN helpt je OPC volledig te benutten als onderdeel van jouw projectstrategie. Wij staan voor een data-gedreven en duurzame projectaanpak en ondersteunen teams in het succesvol implementeren van OPC, afgestemd op jouw doelstellingen.
Met een focus op samenwerking, innovatie en controle over risico’s biedt BAEKEN niet alleen technologie, maar ook de expertise om jouw projecten naar het volgende niveau te brengen. Ben je klaar voor de stap naar efficiënt risicobeheer?
Meer over dit onderwerp weten?
Bij BAEKEN begrijpen we dat de sleutel tot succesvol projectmanagement ligt in de combinatie van technische expertise, strategisch inzicht, en empathische samenwerking. Daarom hebben we een intensief opleidingstraject van twee maanden ontwikkeld, gericht op het opleiden van de volgende generatie projectbeheersers.
Het opleidingstraject is ontworpen om de volgende kerncompetenties te ontwikkelen:
Hoe we onderwijzen
Bij BAEKEN geloven we dat leren het meest effectief is wanneer het wordt benaderd vanuit verschillende hoeken. Daarom hebben we een gevarieerde aanpak ontwikkeld om de deelnemers te onderwijzen in de verschillende aspecten van projectbeheersing:
Deze gecombineerde aanpak zorgt ervoor dat de deelnemers niet alleen de kennis verwerven die ze nodig hebben, maar ook de praktische vaardigheden om die kennis toe te passen. Het is een holistische benadering van onderwijs die hen voorbereidt om met vertrouwen en competentie deel te nemen aan echte projecten.
Begeleiding en Toepassing
Na het voltooien van het opleidingstraject, krijgt elke deelnemer de kans om de nieuw verworven vaardigheden toe te passen in een echt project. Onder begeleiding van een ervaren mentor, word je de eerste 6 maanden intensief begeleid. Maar het opleidingstraject stopt niet na 2 maanden; bij BAEKEN wordt er altijd geïnvesteerd in ontwikkeling. Er worden regelmatig kennis sessies gehouden, en geavanceerde modules worden aangeboden na enige praktijkervaring. Dit zorgt voor een soepele overgang van theorie naar praktijk en biedt een veilige en voortdurend groeiende omgeving om te leren en te groeien.
Conclusie
Het BAEKEN opleidingstraject is meer dan alleen een training; het is een investering in de toekomst van projectbeheersing en een blijvende toewijding aan professionele groei. Door een holistische benadering van technische, analytische, en sociale vaardigheden, bereidt het traject individuen voor om een impactvolle bijdrage te leveren aan complexe projecten. Met de steun van ervaren professionals, een focus op continue groei, en een cultuur van voortdurende kennisdeling en ontwikkeling, is het BAEKEN opleidingstraject de ideale springplank voor iedereen die een carrière in projectbeheersing ambieert.
Een goed gestructureerde Work Breakdown Structure (WBS) vormt de onmisbare basis voor effectieve projectbeheersing. Bij BAEKEN geloven we sterk dat heldere en inzichtelijke structuren essentieel zijn voor het succesvol afronden van projecten. De WBS biedt niet alleen overzicht, maar laat ook duidelijk zien hoe werkzaamheden zijn verdeeld en hoe deze terug te voeren zijn naar specifieke contractuele afspraken. Zo zorgt de WBS ervoor dat elk aspect van het project nauwkeurig beschreven, volledig traceerbaar en uitstekend beheersbaar is.
De Work Breakdown Structure (WBS) is een hiërarchische weergave van alle activiteiten binnen een project, opgebouwd uit concrete werkpakketten. Door het gebruik van een duidelijke structuur wordt de projectscope effectief opgesplitst in beheersbare onderdelen. Elk werkpakket kan afzonderlijk worden gepland, bewaakt en beheerd, waardoor het project grip heeft op tijd, kosten en prestaties.
De Statement of Work (SOW) is een gedetailleerd document waarin de volledige omvang van het projectwerk is beschreven. Het bevat onder andere de projectscope, deliverables, verantwoordelijkheden, planningseisen en randvoorwaarden. De SOW vormt daarmee een belangrijk contractueel fundament waarop het project uitgevoerd wordt.
Een zorgvuldig gecreëerde verbinding tussen de WBS en SOW maakt het mogelijk om het project vanuit verschillende invalshoeken te analyseren en beheersen. Bij BAEKEN erkennen we dat deze koppeling cruciaal is om ervoor te zorgen dat er geen werkzaamheden plaatsvinden die buiten de contractuele afspraken vallen of onderdelen van de SOW per ongeluk over het hoofd worden gezien. Dit garandeert een consistente naleving van het contract en ondersteunt gedetailleerde kostenallocatie, een aanpak die uitstekend aansluit bij methodieken zoals Earned Value Management (EVM).
Bij goed gebruik transformeert de WBS van een eenvoudige, beschrijvende lijst naar een krachtig instrument dat centraal staat in de beheersing van projecten. Bij BAEKEN zetten we ons ervoor in dat de WBS niet geïsoleerd functioneert, maar juist actief bijdraagt aan een integraal projectmanagement, waarin samenwerking en besluitvorming centraal staan.
Met behulp van een zorgvuldig ontwikkelde WBS zorgen we bij BAEKEN voor:
Zo maken we bij BAEKEN van ieder project een succes: helder, beheersbaar en betrouwbaar.
Met elk project komt risico, en daarvoor is risicobeheersing nodig. Dit is niet alleen een taak voor de projectmanager, maar voor het hele team. Het omvat het identificeren, analyseren en evalueren van het risico en de mogelijke impact ervan.
Een risicomitigatieplan is niet zomaar een reactief document; het is een proactieve benadering om potentiële schade te beperken. Bij BAEKEN definiëren we risico-evenementen als gebeurtenissen die een negatieve of positieve impact kunnen hebben op het project.
Het identificeren van risico’s is een gelaagd en dynamisch proces. Het gaat niet alleen om het vaststellen van mogelijke problemen, maar ook om creatief en georganiseerd denken. Dit omvat het brainstormen over alle mogelijke risico’s die het project negatief of positief kunnen beïnvloeden.
Risico’s ontstaan niet in een vacuüm; ze kunnen worden getraceerd, begrepen en geëvalueerd. Checklists, gebaseerd op eerdere ervaringen, zijn een kernonderdeel van de BAEKEN-methodiek en een waardevol hulpmiddel bij het identificeren van potentiële risico’s.
Risico’s zijn niet allemaal hetzelfde, en bij BAEKEN categoriseren we ze in domeinen zoals technisch, menselijk, financieel en meer, zodat we ze grondig kunnen evalueren en beheren.
Deze statistische methode gaat verder dan oppervlakkige berekeningen; het biedt een diepgaande simulatie van mogelijke uitkomsten en helpt het BAEKEN-team nauwkeurige projectie van risico-evenementen te maken.
Bij BAEKEN is risicomitigatie geen standaardpraktijk; het is een op maat gemaakte strategie die rekening houdt met verschillende factoren zoals risicovermijding, risicodeling, en meer.
We geloven in flexibiliteit en voorbereiding. Onze contingentieplannen zijn geen back-ups maar essentiële componenten om projectdoelen te bereiken, zelfs in het licht van onvoorziene risico’s.
