Op 4 augustus bestaat BAEKEN 2 jaar. Om dit jubileum te vieren blikken Wilco, Wesley en Pieter als founders terug op de groei van BAEKEN. Van de start tot een team van 28 mensen. In dit artikel vertelt Wilco over zijn hoogtepunten en inzichten.

“Twee jaar geleden begonnen we met een helder idee. We wilden de beste consultancy in projectbeheersing bouwen – inhoudelijk sterk, menselijk gedreven en met een cultuur waar je bij wilt horen. Geen dertien-in-een-dozijn adviesbureau, maar een club waar professionals zich ontwikkelen tot topklasse consultants, en zich  thuis voelen. Die visie is nog steeds leidend. Maar wat me vooral raakt, is hoe BAEKEN inmiddels gevormd wordt door de mensen zelf.

Jonge talenten met grote stappen

Onze startende consultants verrassen me keer op keer. In korte tijd groeien ze van ‘net afgestudeerd’ naar volwaardige professionals. Ze staan met zelfvertrouwen bij de klant, brengen indepth vakkennis en hebben een ambitie waar je u tegen zegt. Tegelijkertijd nemen ze op kantoor de ruimte om zichzelf te zijn. Ze dansen door het pand, organiseren borrels, sporten samen, delen ervaringen en maken uitdagingen bespreekbaar. Ze schromen ook niet om het management te challengen op keuzes of koers. Dat is precies wat ik voor ogen had: een serieuze werkomgeving waar ook ruimte is voor lol, autonomie en oprechte verbinding.

Samen bouwen

Wat onze cultuur uniek maakt, is dat die niet van bovenaf is bedacht. Vrijdagmiddag-thought moments, donutrondjes, buddy-systemen, onze eigen arbeidsvoorwaarden: bijna alles komt uit de pen van onze consultants. Elke nieuwe lichting draagt iets bij aan het collectief. Daardoor is BAEKEN een dynamische, organische organisatie geworden, waar de behoeften van onze mensen het vertrekpunt zijn. Niet om het iedereen naar de zin te maken, maar omdat we geloven dat je het beste werk levert als je jezelf kunt zijn, kunt groeien, en eigenaarschap voelt over het geheel.

Vragen, luisteren en verbeteren

Vanaf dag één meten we hoe we het doen als werkgever. Niet om vinkjes te halen, maar om scherp te blijven. Dat heeft ons tot nu toe bij elke meting een ‘Beste Werkgever’ erkenning van Effectory opgeleverd. Maar dat betekent niet dat er niets te verbeteren valt. Zo kwam recent naar voren dat er meer behoefte is aan duidelijkheid over hoe we dingen doen – processen, afspraken, rollen. We hebben dat serieus opgepakt: er is nu iemand verantwoordelijk voor het verkennen, challengen en vastleggen van onze processen. Niet om te stroomlijnen of rigiditeit te introduceren, maar als startpunt voor het gesprek. Hoe werken we eigenlijk samen? Waarom doen we dingen op deze manier? Onze nieuwe arbeidsvoorwaarden zijn daar een goed voorbeeld van.

Vertrouwen als motor

Wat me misschien wel het meest trots maakt, is dat onze consultants niet alleen denken in hun eigen ontwikkeling, maar ook verantwoordelijkheid nemen voor het grotere geheel. Ze sturen op ‘best for project’, denken mee over een gezonde bedrijfsvoering en bouwen actief mee aan de koers van BAEKEN. Niet omdat wij dat vragen, maar omdat het hun club is. We bouwen dit samen.

En dat is misschien wel de grootste les van de afgelopen twee jaar: als je goede mensen vertrouwt, geef je ruimte aan iets dat groter wordt dan jezelf – maar waarin iedereen zichzelf kan blijven.

We zijn pas net begonnen.”