Modernisering van het Maasbracht hoogspanningsstation

Heijmans, een van de negen preferred suppliers voor TenneT, speelt een cruciale rol in de uitbreiding en vernieuwing van 360 hoogspanningsstations in Nederland. Onder de gesloten overeenkomst valt de modernisering van het Maasbracht-hoogspanningsstation, een van de oudste stations in Limburg, opgericht in 1967. Dit station is essentieel voor de stroomvoorziening van de regio en vormt belangrijke verbindingen met Duitsland en België. De verouderde infrastructuur vraagt om een grondige vernieuwing, waarbij een nieuwe GIS-installatie gebouwd moet worden, terwijl het station operationeel blijft.

Waarom was BAEKEN nodig?

In de bouwteamfase van het project werd al snel duidelijk dat de integrale projectplanning werk nodig had. Deze was niet compleet en gestructureerd, wat leidde tot een gebrek aan inzicht in de raakvlakken tussen disciplines en werkzaamheden. Dit maakte de coördinatie van de werkzaamheden en betrokken partijen complex. Zonder een gedetailleerde planning was het moeilijk om deze raakvlakken te beheren en ervoor te zorgen dat het project zonder vertragingen zou verlopen. Hier kwam BAEKEN in beeld om deze uitdagingen aan te pakken.

Inzicht in raakvlakken en planning

In mijn rol als adviseur projectbeheersing bij BAEKEN voor Heijmans, heb ik de verantwoordelijkheid genomen voor het opstellen van de integrale projectplanning. Dit begon met het verzamelen van informatie bij de verschillende disciplines binnen het project. Door deze informatie zorgvuldig te verwerken, kon ik de raakvlakken tussen de werkzaamheden in kaart brengen. Dit is essentieel voor het coördineren van de werkzaamheden, waarbij het operationele karakter van het station een extra uitdaging vormt. We hebben ervoor gezorgd dat de planning zowel flexibel als nauwkeurig genoeg is om aanpassingen op te vangen zonder vertragingen te veroorzaken. Deze planning wordt om de twee weken geactualiseerd in een 13-wekenplanning om iedereen continu op de hoogte te houden van de voortgang.Project Planning en Beheer – BAEKEN
Visualisatie van de werkzaamheden

Om de planning verder te optimaliseren, maken we gebruik van Synchro voor de 4D-visualisatie van het project. Hiermee kunnen we de tijdlijn en de raakvlakken tussen de verschillende werkzaamheden en betrokken partijen visueel weergeven. Dit geeft het team een duidelijk beeld van de werkstromen en maakte het makkelijker om te anticiperen op potentiële knelpunten. Door deze software toe te passen, kunnen we niet alleen beter plannen, maar ook proactief reageren op uitdagingen die zich mogelijk voordoen tijdens de uitvoering van de werkzaamheden.

Wat is er ingezet?

Primavera P6

speelt een centrale rol bij het beheren van de projectplanning

Synchro

voor 4D-visualisatie

Benieuwd wat ik voor jouw project kan doen?

Ilana van den Akkerveken

Mail Ilana

Maak een afspraak

Benieuwd of wij iets voor jou kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten

Of bekijk andere projecten

BAEKEN'S Bijdrage aan Defensie met Thales

Thales Group is wereldwijd toonaangevend in de ontwikkeling van defensietechnologie, radarsystemen, en geavanceerde maritieme systemen. Bij Thales Nederland in Hengelo ligt de focus op defensiesystemen die cruciaal zijn voor de nationale veiligheid, waaronder innovatieve defensie projecten voor de marine.

“Met onze diepgaande kennis van projectbeheersing dragen we niet alleen bij aan de succesvolle afronding van Thales-projecten, maar ook aan de versterking van het defensiebelang.”

Waarom was BAEKEN nodig?

De systemen die Thales ontwikkelt zijn technologisch zeer complex en vaak in een onderzoeks- en ontwikkelfase. Dit brengt unieke uitdagingen met zich mee. Daarnaast introduceert het hightech karakter aanzienlijke technische en operationele risico’s. Om deze risico’s te managen en de planning in deze dynamische omgeving te managen is BAEKEN ingezet.

Project structuur

Voor de defensie projecten heb ik een gedetailleerde structuur gecreëerd voor het opzetten van de projectplanning. Op deze planning pas ik Earned Value Management (EVM)[moreInfo_open]Earned Value Management (EVM) is een methode om projectvoortgang en prestaties te meten door geplande kosten, gerealiseerde waarde en werkelijke uitgaven te vergelijken. Het helpt afwijkingen in tijd en budget vroegtijdig te signaleren[moreInfo_close] toe, waarmee we inzicht krijgen in de voortgang ten opzichte van geplande kosten en tijd. Dit zorgt ervoor dat we vroegtijdig kunnen reageren op mogelijke vertragingen of budgetoverschrijdingen.
Coördinatie en rapportage

De succesvolle coördinatie van dit project wordt gewaarborgd door regelmatig overleg van ons met projectteams en stakeholders. Hierdoor kunnen knelpunten snel worden geïdentificeerd en opgelost. Onze maandelijkse rapportages aan het management bieden gedetailleerd inzicht in de voortgang, kosten en risico’s, waardoor strategische beslissingen tijdig en op basis van actuele gegevens kunnen worden genomen. Benieuwd naar hoe data voor jou kan werken? Ontdek hier hoe we projectbeheer naar een hoger niveau kunnen tillen
Meer dan alleen grote marineprojecten

Naast onze werkzaamheden binnen de scheepsbouw voor de marine, werken we ook aan andere defensiegerelateerde projecten binnen Thales. Onze bijdrage aan de defensie is gericht op het toepassen van robuuste projectmanagementtechnieken zoals EVM en risicomanagement. Dit zorgt ervoor dat deze cruciale projecten op tijd en binnen het budget worden voltooid, wat essentieel is voor de nationale veiligheid.